秉持“尊重人(People)才價值、塑造人(People)才品質、賦能人(People)才發展”的(Of)理念,科發集團緻力于(At)打造成一(One)個(Indivual)海納百川的(Of)組織,在(Exist)這(This)個(Indivual)組織裏,員工可以(By)從平凡到(Arrive)不(No)凡,從優秀到(Arrive)卓越,從卓越到(Arrive)超越,源源不(No)斷的(Of)人(People)才在(Exist)這(This)裏實現自己的(Of)人(People)生(Born)夢想。科發集團始終堅持“人(People)人(People)皆爲(For)人(People)才、人(People)人(People)皆可成才”的(Of)人(People)才觀念,建設“德才兼備、内外并重,任人(People)唯賢、公平競争”的(Of)人(People)才全面發展環境,培養和(And)造就一(One)支誠信友善、熱情周到(Arrive)、團結協作(Do)、開放創新、實幹堅持、積極向上的(Of)實幹隊伍,共建百年科發。
結合集團發展戰略,統籌規劃後備人(People)才梯隊建設,科發集團建立并完善了三級人(People)才梯隊體系。一(One)級梯隊爲(For)高層管理者,二級梯隊爲(For)中層管理者,三級梯隊爲(For)基層管理者,優秀的(Of)校招畢業生(Born)和(And)社招引進人(People)才作(Do)爲(For)儲備梯隊人(People)才。全面推動人(People)才梯隊職業發展路徑規劃,分爲(For)管理和(And)技術兩條發展線路。推行導師制,導師是對後備人(People)才在(Exist)思想品德、工作(Do)作(Do)風和(And)業務技能等方面負有督導、支持、幫助責任的(Of)高一(One)級管理人(People)員,負責對後備人(People)員進行職場輔導。同時(Hour)公司的(Of)培訓體系和(And)實施計劃中,把對後備人(People)才梯隊的(Of)培訓列爲(For)專項内容,并根據人(People)才梯隊的(Of)發展情況對培訓計劃定期修正,通過培訓賦能梯隊人(People)才發展。
科發集團人(People)才培養體系由高層後備團隊的(Of)“高級領導力發展項目”、培養中層管理人(People)員的(Of)“卓越經理人(People)培訓”和(And)培養新入職員工的(Of)“管理培訓生(Born)項目”組成。針對不(No)同層次培養對象,設置不(No)同課程,同時(Hour)不(No)斷完善領導力發展中心、測評中心建設等支持系統。通過重點培養企業行業領軍人(People)物、中基層管理人(People)才、職能專業人(People)才和(And)行業專業人(People)才,帶動集團人(People)才隊伍整體素質的(Of)提高。其中,管理培訓生(Born)項目是集團人(People)才梯隊搭建和(And)核心崗位繼任計劃的(Of)重要(Want)組成部分,是希望從優秀的(Of)應屆畢業生(Born)中,培養未來(Come)業務領域的(Of)管理人(People)才,用(Use)傾斜性的(Of)資源加以(By)培養,助力優秀後備人(People)才快速成長,實現自我(I)價值。
外部競争性:公司薪酬水平在(Exist)市場競争中具有顯著的(Of)優越性,能夠吸引優秀的(Of)人(People)才加盟。
内部公平性:公司薪酬級别按照崗位的(Of)價值貢獻、責任大(Big)小,知識能力高低,合理體現不(No)同級别和(And)差異。
長期激勵性:公司薪酬結構與企業、團隊和(And)個(Indivual)人(People)的(Of)績效密切相關,以(By)激勵員工爲(For)導向,通過動态工資和(And)獎金等
工資單元的(Of)設計激發員工工作(Do)積極性。
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電話:0755-82533299-8171 人(People)力資源部
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