爲(For)了全面評估和(And)總結2018年三季度工作(Do)，理清工作(Do)思路，爲(For)順利完成全年各項任務奠定基礎，2018年10月13至24日期間，集團公司召開了各業務闆塊第三季度工作(Do)總結大(Big)會。

董事長胥梓斌、總裁張紅城、副總裁胥金普出(Out)席了零管中心、倉儲批發中心、常平石油、房管中心、總部職能部門等闆塊工作(Do)總結大(Big)會。大(Big)會上，各闆塊總經理、職能部門負責人(People)分别就2018年三季度的(Of)經營目标完成情況、重大(Big)事項落實情況、工作(Do)推進中存在(Exist)的(Of)主要(Want)問題及四季度工作(Do)計劃等進行了詳細彙報。在(Exist)認真聽取了各闆塊、各職能部門的(Of)工作(Do)彙報後，集團公司領導一(One)一(One)做了點評，并對四季度工作(Do)重點進行了部署。

胥總指出(Out)，我(I)們在(Exist)管理經營上要(Want)苦練内功，國(Country)際和(And)國(Country)内行業形勢逼着我(I)們要(Want)堅持不(No)懈，持之以(By)恒地做好精細化管理，精準化服務，精益化安全生(Born)産。

張總提出(Out)，各級管理幹部要(Want)改變觀念，提升管理，要(Want)實現“五個(Indivual)轉變一(One)個(Indivual)提倡”，即一(One)是單純經營管理向知識管理與經營管理相結合的(Of)方向轉變；二是傳統管理模式向現代代管理模式的(Of)方向轉變；三是管理幹部對業務全面管理向全面管理與專業管理相結合的(Of)方向轉變；四是管理幹部由發現問題向分析問題解決問題的(Of)方向轉變；五是管理幹部由管人(People)理事向提升個(Indivual)人(People)素質和(And)職業素養的(Of)方向轉變；一(One)個(Indivual)提倡是鼓勵大(Big)家積極學習知識、參與健康運動的(Of)新生(Born)活方式。同時(Hour)，總裁向大(Big)家推薦書籍《管理十戒》，希望每個(Indivual)管理幹部能對照重點，反省自己在(Exist)管理工作(Do)中的(Of)改進點。

最後董事長做總結發言：第三季度各業務闆塊的(Of)任務基本完成，各職能部門的(Of)工作(Do)取得一(One)定進步，在(Exist)不(No)斷推進工作(Do)的(Of)同時(Hour)，我(I)們要(Want)統一(One)思想：變是萬物發展之根本，我(I)們要(Want)以(By)積極進取的(Of)心态面對新業務、新挑戰、新壓力；企業發展會不(No)斷遇到(Arrive)新難題，有的(Of)會超越我(I)們過去的(Of)認知，而這(This)是新常态，我(I)們要(Want)敢于(At)直面困難，勇于(At)承擔責任，善于(At)解決問題，通過團結協作(Do)和(And)優勢互補，發揮團隊的(Of)最大(Big)價值，努力開創各項工作(Do)新局面。

集團領導催人(People)奮進的(Of)教導，激勵着每一(One)位管理幹部，各業務闆塊第三季度工作(Do)總結大(Big)會圓滿落下帷幕。