爲(For)了提升公司管理水平，加強企業管理，集團在(Exist)全公司範圍推行目标管理責任制，公司自上而下層層簽訂《經營管理目标責任書》。

《經營管理目标責任書》簽訂意義

2019年2月22日上午，集團高層《經營管理目标責任書》簽署儀式在(Exist)集團總部多媒體室隆重召開。集團董事長胥梓斌、總裁張紅城、副總裁胥金普以(By)及11位高管參加儀式。

會上，胥總對責任書的(Of)簽訂意義作(Do)闡述，指出(Out)：《經營管理目标責任書》的(Of)簽訂有利于(At)提升企業管理，明确責任，标志着集團正式開啓目标管理模式。人(People)力資源負責人(People)張雯對各闆塊《經營目标責任書》進行逐項解析。随後，11位高管作(Do)爲(For)受約方，與發約方董事長、總裁共同簽訂了《經營管理目标責任書》。

簽訂儀式結束後，高管表示目标的(Of)設定富有挑戰性，要(Want)達成會有難度，勢必竭盡全力，向目标發起沖擊，以(By)最大(Big)的(Of)努力尋求突破。

總裁對目标分解進行指導

總裁進行了方向性指導：要(Want)将總目标進行分解，自上而下逐級落實責任，從年度計劃、季度計劃到(Arrive)月度計劃逐漸具體化。同時(Hour)，要(Want)對目标進行過程管理，跟蹤目标完成進度，發現問題及時(Hour)解決，确保目标運行方向正确、進展順利。

這(This)是集團與高管首次簽訂經營管理目标責任書，是目标管理責任制在(Exist)集團開始推行的(Of)标志，更是集團在(Exist)企業管理模式上一(One)次全新的(Of)探索。它對加強企業管理，明确高管責任，實現企業經營管理目标具有重要(Want)意義。

各闆塊舉行經營目标管理責任書簽署儀式

繼2月22日集團《經營管理目标責任書》簽訂儀式成功舉行後,零管中心、房管中心、興盛油庫等業務闆塊舉行了《經營管理目标責任書》簽訂儀式。

簽約人(People)莊嚴宣誓

儀式中，各闆塊對全年工作(Do)總目标層層分解，做到(Arrive)“千斤重擔大(Big)家挑，人(People)人(People)頭上有指标。”簽約人(People)集體許下誓言，表示：2019年将帶領團隊，團結一(One)緻、精誠協作(Do)、務實拼搏、盡職盡責、竭盡全力，保證完成公司下達的(Of)全年經營管理目标。”

《經營管理目标責任書》在(Exist)各闆塊内部的(Of)簽訂，完成了集團戰略總目标的(Of)第二次分解，标志着目标管理責任制在(Exist)集團的(Of)全面推行。我(I)們相信，責任書将更好引領各部門，緊緊圍繞戰略目标，再創2019輝煌業績。