百晟廣場經過2018年一(One)年的(Of)磨砺，終于(At)迎來(Come)了2019年春節客流高峰。回想起同期2018年春節期間百晟廣場經曆的(Of)種種困難，百晟地産副總經理吳勇提前召開了應對春節經營讨論會議。會議上各個(Indivual)部門主管積極建言獻策，提出(Out)去年春節遇到(Arrive)的(Of)困難和(And)自己的(Of)建議，吳總就大(Big)家提出(Out)的(Of)問題要(Want)求相關部門負責人(People)拿出(Out)對策，做好春節期間的(Of)各種突發事件預案。根據會議的(Of)部署，各個(Indivual)部門的(Of)負責人(People)都積極落實各項措施，充分做好了各種應對準備，爲(For)确保商場春節期間的(Of)正常運營打下了堅實的(Of)基礎。

按照監利的(Of)習俗，春節前偏向于(At)購物類消費，購置衣物、年貨等節日用(Use)品，商場聯營類的(Of)服裝、床品類商品節前業績提升20%以(By)上；大(Big)潤發瑪特超市一(One)周業績突破350萬元；京東、韓尚優品、良品鋪子等零售品牌不(No)斷刷新單日業績記錄。其它小型的(Of)零售商戶因爲(For)顧客太多，忙得不(No)亦樂乎。

春節後，監利市民的(Of)消費開始偏向于(At)餐飲、娛樂類消費。橫店影城上映的(Of)賀歲電影幾乎場場爆滿，今年初一(One)至初十在(Exist)監利地區影院票房排名第一(One)位，票房成績157.7萬元，同比去年同期的(Of)134.2萬元增長了23.5萬元，業績提升17.51%；影院的(Of)零食産品今年準備充足，相比2018年業績幾乎翻番。一(One)樓肯德基從早晨開業到(Arrive)晚間打烊，顧客“一(One)座難求”；二樓愛巴愛麻遊樂場每天接待客流超過3000人(People)次；三樓餐飲大(Big)部分于(At)初三開始正式營業，粥堂裏、覓辣火鍋、稻佃無限等餐飲品牌基本上每天都需要(Want)排隊等位，部分菜肴到(Arrive)了晚飯時(Hour)間就已經賣完，大(Big)部分餐飲商戶也刷新了當日最高的(Of)銷售業績。

在(Exist)監利的(Of)消費市場，春節的(Of)旺季經營就像是一(One)年一(One)度的(Of)“考試”，平時(Hour)日常的(Of)經營就是不(No)斷地學習，我(I)們百晟廣場全體員工和(And)商戶用(Use)顧客的(Of)滿意與優異的(Of)業績填寫這(This)一(One)份特殊的(Of)“試卷”。雖然本次“考試”我(I)們的(Of)成績優秀，但是我(I)們還有很大(Big)的(Of)提升空間：産品種類和(And)豐滿度遠遠不(No)能全部滿足市場需求、顧客服務比大(Big)城市差距太大(Big)、環境衛生(Born)提升很大(Big)但仍有很大(Big)空間、春節裝飾氛圍有待提高……

在(Exist)商業的(Of)道路上我(I)們現在(Exist)隻是破土萌芽，距離參天大(Big)樹還有很遠的(Of)距離，但是，我(I)們全體員工将團結一(One)緻，爲(For)實現“監利第一(One)商業品牌”而共同努力！